CÜNEYT YÜKSEL - TÜRKİYE TURİZM
ÇEŞME / İZMİR – 2026 yılı itibarıyla Çeşme turizmi ile Yunan adaları arasındaki rekabet, hem bir fiyat hem de bir "deneyim" savaşına dönüştü. Yunan adalarına yönelik kapıda vize uygulamasının 2026 yılına uzatılmasıyla birlikte gözler yeniden Ege’nin karşı kıyısına çevrildi. Çeşme turizmi, 2026 sezonuna sadece "fiyat" odaklı değil, "nitelikli deneyim" ve "sürdürülebilirlik" projeleriyle hazırlanıyor. Peki, Çeşme nasıl bir strateji izlemeli?
1. Fiyat Farkı Nasıl Aşılır? "Maliyet Değil, Değer" Odaklılık
Yunan adalarıyla aradaki fiyat farkı sadece kur kaynaklı değil, aynı zamanda işletme maliyetleri ve hizmet anlayışıyla ilgili. 2026’da bu farkı kapatmak için şu adımlar kritik:
Dinamik Fiyatlandırma ve Sadakat Programları: Yerli turist için "erken rezervasyon" modelinin ötesine geçilerek, sezon dışı dönemleri kapsayan sadakat kartları (Çeşme Card gibi) ile bölge içi harcamalarda indirim teşvikleri.
Hizmet Kalitesinin Sertifikasyonu: Fiyat yüksekse hizmetin de "premium" olması gerekliliği. Alaçatı Turizm Derneği’nin başlattığı "Güvenli ve Nitelikli Tesis" çalışmalarıyla her işletmenin belirli bir kalite standardına oturtulması.
2. 2026 Vizyon Projeleri: Çeşme’nin Yeni Kozları
Rekabeti sadece kumsalla değil, yaşam tarzıyla kazanmak hedefleniyor:
Hayvan Köyü Projesi: Dünyada bir ilk olacak bu proje ile evcil hayvan sahiplerinin tatil konforu artırılacak; tam teşekküllü hayvan hastanesi ve oteli ile Çeşme "can dostu destinasyon" haline gelecek.
Salon Alaçatı ve Kültür Odağı: 2026’da ihalesi yapılacak olan 1.150 metrekarelik dev kültür-sanat merkezi ile turizmin sadece yaz aylarına değil, 12 aya yayılması hedefleniyor.
3. Stratejik Hedef: "Şampiyonlar Ligi"
Kültür ve Turizm Bakanı Mehmet Nuri Ersoy’un 2026 yılı için belirlediği 68 milyar dolarlık gelir hedefinde Çeşme, kruvaziyer turizmi ve nitelikli yatak kapasitesiyle kilit rol oynuyor. Alaçatı’da hayata geçecek yeni 4 ve 5 yıldızlı otel projeleriyle, günübirlik kalabalıktan ziyade "nitelikli harcama yapan turist" profiline odaklanılıyor.