FİKRİ TÜRKEL
İSTANBUL- Geçen yıl Zade Grubu’nu satın alarak dikkatleri üzerine çeken Bacacı Yatırım Holding, medya, lojistik, telekomünikasyon, filo kiralama ve son olarak gıda ile takviye edici gıda sektörlerindeki şirketleriyle 2025 yılını yaklaşık 1 milyar dolar ciro ile tamamladı. Holding Yönetim Kurulu Üyesi Cem Cansu, basın mensuplarıyla bir araya geldiği sohbette, grubun 2026 vizyonunu anlattı.
"2025 Zorlu Ama Verimli Bir Yıldı"
Cem Cansu, 2025 yılının Bacacı Yatırım için üç ana öncelikle şekillendiğini belirtti: "Verimlilik, kurumsallaşma ve çeşitlilik. Çeşitlilikten kastımız; bankamızı çeşitlendirmek, müşterimizi çeşitlendirmek, tedarikçimizi ve pazarımızı çeşitlendirmek. Verimlilikte ise 'sıfır bazlı bütçeleme' mantığıyla hareket ettik. Yani 'Bu işi bugün yapsak nasıl yapardık?' sorusunu sorduk."
Kurumsallaşma adına insan kaynağına ciddi yatırım yaptıklarını vurgulayan Cansu, finansal oranlarını uluslararası standartlara taşıdıklarını söyledi. "Karlılık pahasına bile olsa, borç çarpanımızdan genel finansal oranlarımıza kadar tüm değerlerimizi uluslararası normlarda görmek istedik" dedi.
2026'ya Güçlü Başlangıç, Global Belirsizliklere Rağmen İyimserlik
2026 yılının Ocak ve Şubat aylarının oldukça iyi geçtiğini aktaran Cansu, "Mart ayında global gelişmelerin etkilerini hissediyoruz ama Ramazan ayı ve bayram hareketliliğiyle süreci yönetiyoruz. Ekonomistlerin yıl sonu hedeflerinde henüz bir değişiklik yok, sadece zamanlama ötelenmiş görünüyor. Yönümüz doğru, hızımızı ise zaman gösterecek" değerlendirmesinde bulundu.
Grubun 2026 beklentisini dolar bazında ortalama yüzde 30 büyüme olarak açıklayan Cansu, "Eğer olağanüstü bir 'siyah kuğu' olmazsa, konsolide cironun 1.3 milyar dolar seviyesine ulaşacağını öngörüyoruz. Ancak ciro tek başına başarı kriteri değil; pazar payı, finansal rasyolar ve KPI'lar bizim için daha belirleyici" diye konuştu.
Yeni Rota: Üretim, İhracat ve Katma Değerli Alanlar
Geleneksel holding yapısıyla finansal yatırımcı arasında bir "hibrit" model benimsediklerini ifade eden Cansu, "Sektörlerimize sonsuz bağımlı değiliz. Amacımız, faaliyet gösterdiğimiz alanlarda sinerji yaratabileceğimiz işlere yatırım yapmak" dedi. 2025'te Zade Grubu'nu bünyeye katarak gıda ve takviye edici gıda sektörüne girişlerinin bu stratejinin bir parçası olduğunu belirtti.
Portföylerinde startup bulunmadığını ancak bu alana sıcak baktıklarını söyleyen Cansu, "Startup'lara nasıl yaklaşabiliriz diye bakıyoruz. Ancak bu farklı bir ekspertiz gerektiriyor; fon ayırıp 20 şirkete yatırım yapıp bir-iki tanesinin 'bonanza' olmasını beklemek gerek. Bizim mevcut kas yapımız daha çok kurumsal finansman odaklı" şeklinde konuştu.
Sektörel Derinlik: Yağdan Kargoya, Telekomdan Sağlığa
Sohbette sektörlere ilişkin detaylı değerlendirmeler de yapan Cansu, yağ sektöründe Türkiye tüketiminin yüzde 95'inin ayçiçek yağı olduğunu, zeytinyağına kayan talebin ise verimlilik ve ihracat kısıtlamalarına bağlı olarak dalgalandığını söyledi.
Sürat Kargo ve Sürat Lojistik'te verimlilik odaklı teknoloji yatırımlarına hız verdiklerini aktaran Cansu, "Sürat Servis Platformu'nu devreye aldık. Kurye optimizasyonundan mola planlamasına kadar süreçleri dijitalleştiren bu sistem, rakiplerimizde olmayan bir teknoloji. Temmuz'da hayata geçti ve ciddi bütçe ayrıldı" dedi.
Yabancı Yatırımcı İlgisi ve Coğrafi Çeşitlilik
2025'te yabancı yatırımcıların Türkiye'ye ve özellikle gruplarına ilgisini somut olarak gördüklerini vurgulayan Cem Cansu, "Bankacılık deneyimimden de biliyorum, bu ilgi sevindirici. Avrupa ve Amerika'dan yatırımcılarla görüşmelerimiz oldu. Coğrafi çeşitlilik önümüzdeki dönemde öncelikli hedefimiz. Amerika, Avrupa, Doğu Avrupa'da farklı sektörlerde varlık değerlendiriyoruz" dedi.
"Sağlıklı Yaşam Trendi Büyük Fırsat"
Zade Vital özelinde sağlıklı yaşam ve takviye edici gıdalar pazarının büyüme potansiyeline dikkat çeken Cansu, dünyada koruyucu hekimlikten öngörücü (prediktif) tıbba geçiş yaşandığını belirtti. "Avrupa'da özellikle Almanya bu sektöre çok ilgili. Türkiye'de 5 milyonluk bir hedef kitle var. İlerleyen yaş ortalamasıyla birlikte bu pazar daha da büyüyecek. Yurt dışında doktorlarla, uzmanlarla iş birlikleri geliştirerek katma değerli ürünler sunmayı hedefliyoruz" diye konuştu.
2026 Vizyonu
Cem Cansu, sözlerini şöyle tamamladı: "Biz bir tarafta kargo, lojistik gibi nakit döngüsü yüksek işler yapıyoruz, diğer tarafta daha yüksek EBIT marjlı sektörlerdeyiz. Önümüzdeki dönemde katma değeri yüksek alanlara öncelik vermek istiyoruz. 2026, verimlilik kazanımlarını finansal tablolara yansıtacağımız, uluslararası açılımlarla büyümemizi perçinleyeceğimiz bir yıl olacak."