CEO’lar: Büyüme kaçınılmaz

BURSA- Uludağ’da devam eden ekonomi zirvesine katılan dev kuruluşların CEO’ları ‘CEO’nun yeni Ajandası’ konulu oturumda geleceğe ilişkin görüşlerini anlattılar. CEO’lar “Ajandamızın başında büyüme var. Büyüme kaçınılmaz” dediler
Uludağ’da devam eden ekonomi zirvesinin ‘CEO’nun yeni Ajandası’ konulu oturumu Ziya Akkurt moderatörlüğünde yapıldı. Oturuma konuşmacı olarak Borusan Holding CEO’su Agah Uğur, Akfen Holding CEO’su Süha Güçsav, Yaşar Holding CEO’su Mehmet Aktaş, Vodafone Türkiye CEO’su Serpil Timuray, Nurol Holding CEO’su Uğur Doğan, THY CEO’su Temel Kotil katıldı.

AKFEN HOLDİNG: BÜYÜME YÜZDE 5-6 GERÇEKLEŞECEK
Toplantıda konuşan Akfen Holding CEO’su Süha Güçsav, Akfen Holding olarak altyapı sektörlerinden faaliyet gösterdiklerini söyledi. İnsanlar için fiziksel ticaretin önemini vurgulayan Güçsav, şöyle devam etti:
“Neden yabancılar Türkiye’ye geliyor. Havalimanlarına yeni ortak aldık. Neden Türkiye’deki altyapı bu kadar cazip? Çünkü Türkiye’de bundan sonra olacakları gelişmiş ülkeler biliyor. Gelişmekte olan ülkeler aradaki farkı tamamladılar. Aynı şey Türkiye için hızlı bir büyüme var. Önümüzdeki birkaç 10 yıl bu devam edecek. Türkiye’de trafikten şikayet ediyoruz ama çok az araba var. Bulgaristan ve Yunanistan’ın üçte biri seviyesindeyiz. Konteynır liman işletmeciliğine bakıyoruz kişi başı 100 konteynırın altı. Türkiye’de hava yolculuğu çok farklı noktaya geldi. Bu orana da baktığımızda toplam seyahatin yüzde 10′u Avrupa’da yüzde 30′un üzerinde 5 – 10 sene devam edecek görünüyor. Doğalgaz tüketiminde Avrupa ile yarı yarıyayız. Türkiye önümüzdeki dönem yapılacak çok iş var. Finansal ekonomik büyüme ile bu devam edecek.”
imf ve Dünya Bankası ortalamalarına göre dünyadaki büyümenin yüzde 3,5 civarında olacağını belirten Güçsav, “Türkiye ile ilgili olarak 2,7 civarında görüyor. Ben bunu komik buluyorum. Ocak şubat limanda olan faaliyetler yüzde 20 yakın konteynır yerleştirmemiz artmış. Bunu ben anlamıyorum. Yüzde 5 – 6 büyüme gerçekleşeceğini düşünüyorum” dedi.
Güçsav, İDO ile yeni oluşturdukları 4 ortak ile yiyecek içecek bölümlerinde değişiklikler başladığını da ifade ederek, “İDO’yu kara otobüsleri ile bitiştirip Anadolu’ya ulaşımı sağlayacağız. 2012 içinde otoyol özelleştirmeleri önemli. Dünya yüzde 1,5 büyüyor. Bizde yüzde 12 büyüyor. Önemli cazibe merkezlerinden birisi olacak. Ajandamızda bu sene bu alan var” dedi.

BORUSAN HOLDİNG: KAZANDIĞINI TOPLUMA VEREN ÖNE ÇIKACAK”
Borusan Holding CEO’su Agah Uğur ise konuşmasına kıyafetiyle ilgili değerlendirmeyle başladı. Toplantıya kravatsız katılan Uğur, “11 yıldır Davos’a giden kişi olarak böyle bir toplantının bilinci içindeyim. Serbest kıyafetle Davos ruhunu getirmek istedim” dedi.
Bölgesel Oyuncu olma hedefleri bulunduğunu kaydeden Uğur, “Borusan, geçen yıl 1,1 milyar Dolar satış yaptı . Değişim ajandamızı 3 sutün üzerinde inşaa etmek istiyoruz. Birincisi yaptığımız işleri daha iyi ve karlı yapmak. Çalışanlarımıza verimliliğimize odaklanmak. Burada az vakit harcayacağız. Çok iyi bir ekibimiz var. İkinci ayağı doğru yatırım yaparak portföy değişimini yapmak. Birleşmelerle büyümeyi azaltmıştık. 11 proje devam ettiriyoruz. Bunlardan kimisi olacak kimisi olmayacaktır. Önemli katkılar yapacak. Üçüncü sutün ise inovasyonla bambaşka bir boyutta yer almayı istiyoruz. Bütün organizasyonu burada sürdürüyoruz. ‘Topluma ne kattım, iyi etik çalışıyor muyum?’ diyen ve ispatlayan şirketlerin dönemi olacak. Sadece kaliteli mal satmak değil. Kazandığını topluma verebilen şirketler öne çıkacak” dedi.
Uğur, ABD’de Çelik ve iş makinalarıyla bir yatırım planları olduğunu bildirerek, Rusya ve Orta Doğu’da da Çelik ile ilgili yatırımları olabileceğini kaydetti.

NUROL HOLDİNG: ÇİNLİLERDEN DAHA UCUZ FİYAT VERDİK
Nurol Holding CEO’su Uğur Doğan da, ajandasında sürdürülebilir performans, Ar-GE ve inovasyon olduğunu kaydederek, şöyle devam etti:
“Bizi umutlandıran gelecek görüyorum. Türkiye’nin en önemli kollardan biri enerji. Geçen yıl 55 milyar Dolar ödedik. Önümüzdeki yıllarda daha da artacağı görünüyor. Yeni Kaynaklar ile ilgili düzenlemeler yapmamız gerekiyor. Yılda 5 milyar Dolar üretim tesisi yapmamız gerekiyor. Dağıtım tesisi ile 7 milyar dolarlık yatırım bunu da bizler gerçekleştireceği önemli bir potansiyel görüyorum.”

“HÜRRİYET BİNASINI REZİDANS YAPACAĞIZ”
14 ülkede faaliyet gösterdiklerini Fas’ta ihale kazandıklarını kaydeden Doğan, “Çinlilerden daha ucuz fiyat verdik. Sonra tekrar gözden geçirdik daha iyi iş yaptığımızı gördük. Ekipmanızın iyi, deplasman kabiliyetimiz yetişmiş eleman gücümüzden bunu yapabildiğimiz gördük. Katar 2022 dünya kupası nedeniyle pek çok stat inşaa edecek. Bizim için de önemli. Kabul de görüyoruz. Kentsel dönüşüm projeleri. Genç ve gelir seviyesi yüksek daha iyi konutlar arzu ediyorlar. Hürriyet binasına rezidans yapacağız” dedi.”
VODAFONE TÜRKİYE: SES İLETİŞİMİNİN YERİNİ VERİ İLETİŞİMİ ALACAK
Vodafone Türkiye CEO’su Serpil Timuray ise varlıkların zenginliğin batıdan doğuya kaymasının ayrışmayı getirdiğini belirterek, “Düzleşen dünya yakınsamayı konuşurken, diğer taraftan ayrışmayı konuşuyoruz. Gelişmekte olan ülkeler ekonomik olarak kendilerini ayrıştırıyor. 2050′de E 7′ler G 7′lerden 2 misli daha büyük olacak. Önemli bir değişim” dedi.
Mobil iletişim sektörünün 1,3 trilyon dolarlık hacminin dörtte birinin data üzerinden geldiğini kaydeden Timuray, “Önümüzdeki dönemde artacak ses iletişiminden ziyade veri iletişimi her şeyin yerini alacak. Her sektör değişecek iş modelini belirlemeli. Her sektörün kendi ajandasına alması gerekecek” dedi.
Mobil iletişimi 20 milyon kişinin kullandığını hatırlatan Timuray, “Bilgiye erişim kolaylaşacak, bilgiyi kullanarak bir girişimci cep telefonuyla bunu yapabilecek. Mobil eğitim, mobil tarımda 600 bin çiftçimize tarımı mobilize etme programı içindeyiz. Özetle her işin başına bir ‘m’ mobil kısaltması eklemek mümkün. Sayısal uçurumun tamamlanması kadınlarımızla olacağına inanıyoruz” dedi.
Teknolojide kadın harekatı olduğunu ifade eden Timuray, “Kadın, erkek ile mobil iletişim arasındaki farkı kapatmayı hedefliyor. 300 milyon kadın mobil iletişimde geride. Kendisini ifade etmekte geride görüyor, girişimcilik işi varsa hayata geçiremiyor. KAGİDER, Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı, Ulaştırma Bakanlığı himayesinde Türkiye’de sayısal açığı kapatmak istiyoruz.” diye konuştu.

KOTİL: YOKUŞTA DURMAYA GELMEZ BÜYÜMEYE DEVAM EDİYORUZ
Türk Hava Yolları CEO’su Temel Kotil de, yolcu sayısı ve ekonomik büyüme arasında değerli bir ilişki olduğuna dikkati çekerek, “Geçen yıl krizden çıktığımız yılda Avrupa içindeki uçuşlar yüzde 9,9 büyüdü. Kriz sonrası güzel bir büyümeydi. Toplam Avrupa’daki havayollarının büyümesi yüzde 8,7. Bu yıl Avrupa içindeki yolcu seyahati sayısı yüzde 4′lere düştü. Bu da Avrupa’daki bir sıkıntıyı gösteriyor. Bu sıkıntılar bazen fırsatlar içerir. THY, 2008-2009 performansta en iyi olduğu yıldı. THY olarak bu sene büyümeye devam ediyoruz. Dünyanın 7′nci büyük havayoluyuz. Tam bir yokuştayız. Yokuşta durmaya hiç gelmez. Büyümeye devam ediyoruz. Yılbaşından bu yana büyümede yüzde 19 artış var. Koltuk, kilometre de önemli. Avrupa, 4,8 büyürken, biz 24,9 büyüdük. Toplam sistem olarak Avrupa 4,6 büyürken biz yüzde 28 büyüdük. Bu yıl büyümeye devam ediyoruz. Kriz olduğu için Avrupa’daki dostlarımız kapasiteyi kısıyorlar” dedi.
THY’nin bir merkezden Avrupa’da en çok noktaya uçan havayolu şirketi olduğunu kaydeden Kotil, “Avrupa’nın en büyük havayolu şirketi değiliz. Yolcu sayısında ocak ve şubatta üçüncülük bizde. Yıl sonuna kadar devam etmesini istiyoruz. Network büyük olduğu zaman krizlerde daha çok toparlama yeteneği sağlıyor. Büyüme alanımız Avrupa. Sefer sayımızı artırdığımız yer Avrupa. Avrupa’nın 11 noktasına uçuyoruz. Haftada 250 sefer yapıyoruz. Biz büyüyoruz. Dünya sıfır büyüse bize yüzde 20 gelecek. Bunu devam ettirmek gerek” diye konuştu.

ASIL RAKİPLERİMİZ DOĞUDA
Asıl rakiplerinin doğuda. Olduğunu işaret eden Kotil, şöyle devam etti:
“Biz Avrupa’daki en iyi havayolu biziz. Doğuda birkaç arkadaşımız var. Onlar 4 yıldızda, 5 değil. Sürekli büyüyoruz. Markaya biz çok yatırım yapıyoruz. Geçen yıl 100 milyon, bu yıl da 100 milyon Dolar harcıyoruz. Para harcamak markayı size vermiyor. Bizim için en büyük servetimiz insanlardır. Genç yöneticiler çok önemli” ifadelerini kullandı.
Kotil, “Türkiye’nin büyük şirketleri yurt dışına daha çok önem vermesi gerek, Bizim gelirimizin yüzde 80′i yurt dışı uçuşlarından. Geçen yıl 4 milyar Dolar Türkiye’ye getirdik. Bu yıl 5 milyar Dolar olacak. Ciromuz ve hedefimiz 7,8 milyar Dolar, yüzde 30 artarak geliyoruz” dedi.

YAŞAR HOLDİNG: TEDBİR ALINMAZSA SAVAŞLAR ÇIKABİLİR
Yaşar Holding CEO’su Mehmet Aktaş da 2050 yılında dünya nüfusunun 9.2 milyarı geçeceğini belirterek, hiçbir şey yapılıp tedbir alınmazsa dünyada büyük ayaklanmalar ve savaşlar çıkabileceğini söyledi. Çok kritik bir sektörde faaliyet gösterdiklerini kaydeden Aktaş, “Bu alandaki övünç kaynağımız ambalajlı sütü koyan firmayız. Ajandamızın başında büyüme var. Büyüme kaçınılmaz. Kriz şu anda büyüm modelinde farklılık yaratabilir. Enerji fiyatlarında belirsizlik başladı jeopolitik riskler var. Gıdaya tarımsal sanayiye o kadar büyük etkisi olmuyor. Etrafımızdaki coğrafyada çok büyük fırsat var. Komşularla ticaret çok önemli. Etrafımızdaki coğrafyada gıda ithalatçısı ihtiyacı olan ülkeler. Biz özellikle körfez coğrafyasında aktifiz” dedi.
Çin’in ucuz üretim merkezi olarak bilindiğini ama Ar-Ge’ye ayrılan payın yüzde 3 olduğuna dikkat çeken Aktaş, “Kore yüzde 2 civarında. Yetkili insan kaynağına ihtiyaç var. Türkiye’nin 2023 giderken markalar yaratması çok önemli gıda ve tarımda biz bunu görüyoruz gelişmesi mümkün. Biz de bu misyonu üstümüze alıyoruz” dedi.